ＧＥは、“imagination at work 想像をカタチにするチカラ”をスローガンに、テクノロジー、メディア、金融サービスという多様な分野で事業を展開している。
航空機エンジン、発電、水処理・セキュリティー技術から医療用画像診断装置、企業向け・個人向け金融、メディアにわたるまで幅広い商品とサービスを世界100カ国以上で提供している。
日本ＧＥは、日本におけるGEグループ各社を統括する本社機能を持ち、日本の市場と事業パートナーを開拓する役割を担う。そのような同社に求められる人材の採用や育成について人事部採用グループマネージャーの谷本美穂氏（写真）に聞いた。
環境が変化しても人材に対する考え方は不変
「金融・経済危機という環境下で、金融ビジネスの割合を落とし、テクノロジー・イノベーションに関連するビジネス、特に環境とヘルスケアといった問題を解決する事業を強化するという方針が全世界に打ち出されました」と谷本氏は言う。
同社は古くから日本企業とのテクノロジーパートナーシップで事業を伸ばしており、今年に入ってからはエネルギー分野において三菱重工業と提携するなど、積極的なアライアンス戦略を打ち出している。
「単独では10年かかるところ、共同で問題解決に取り組むことで開発期間を短縮できます。優れた技術をそなえた企業と積極的に手を携えていこうという戦略です。また、優れた技術でありながらも日の目を見ないなどの製品を持つ企業を積極的に開拓し、パートナーシップを組んで効率的に事業化する方針で臨んでいきます」
事業のポートフォリオは環境変化に応じて柔軟に組み替えるが、それを担う人材に対する考え方は全く不変であるのがGEの大きな特色だという。そ
のベースとなるのが、全世界の従業員32万人に共通して求められる「GEグロースバリュー」と呼ばれる価値観・行動規範。「外部志向」「明確でわかりやすい思考」「想像力」「包容力」「専門性」の5 項目がある。
人事考課では、「業績」とこの「『GEグロースバリュー』をどれだけ発揮したか」が同じウエイトで評価される。仮にある年に業績目標が達成できなくても、「ＧＥグロースバリュー」を遺憾なく発揮すればセカンドチャンスが与えられるという。
「それだけ、その人のグロースバリューに示されるリーダーシップの威力を信じているわけです。このことがGEの企業文化の根本にありますね」と谷本氏は強調する。
